? ? 春節臨近，為了保障春節期間安全優質供水，讓廣大市民度過一個歡樂祥和的春節，自來水公司積極部署，提前準備，全方位落實各項安全供水保障措施，確保節日期間水量足、水質好、水壓穩、維修及時、服務順暢。 ? ? 一是采取措施保供水。公司召開專題會議，詳細部署節前安全生產工作。強調落實安全生產責任制，對任務進行分解，責任到人。同時，通過對玉皇閣水廠兩個濾池進行更換濾料等措施，展開了新一輪冬季供水保障工作。 ? ? 二是隱患排查無遺漏。公司在每月安全生產大檢查的基礎上，集中進行節前安全生產再排查活動。對各水廠生產設施、設備進行一次拉網式檢查，發現隱患立即整改，確保生產設施、設備安全運行。針對防凍防火防盜措施和日常生產管理等情況進行了全面排查，及時排除各類安全隱患。 ? ? ? ? 三是管理措施全到位。充分發揮調度指揮中心調度、監控、預警作用，強化生產調度管理，通過管網壓力監測系統，隨時掌握供水壓力變化，確保供水水量足、水壓穩。針對冬季地表原水低溫低濁特點，加大生產全過程的水質監管，增加水質化驗次數，確保供水水質。另外，進一步加大日常管網巡檢力度，保證管網設施完好率100%。 ? ? 四是物資儲備更充足。針對冬季安全生產需要，公司已提前儲備好相關生產藥劑及備品備件。準備了充足的水質處理材料和管網維修配件，確保出現突發水質事故或管網爆漏事故時，能夠及時高效處理，盡快恢復正常供水。 ? ? 五是供水服務再提升。公司供水服務熱線堅持24小時專人值守，隨時接聽用戶報漏、報修及咨詢服務。搶修班組進一步加強文明施工管理，做好現場排水和除冰工作，方便市民出行。節日期間，公司領導班子及相關部門負責同志輪流值班值宿，水廠生產、水質化驗、營業大廳及換表服務、管網巡檢搶修等崗位人員全部堅守一線，全力做好安全優質供水工作，保障全市人民節日期間用水無憂。

     2015年1月30日，公司召開了2014年機關各部門干部述職大會，公司基層副職以上干部和部分職工代表參加了大會。住建委政治部主任于靜泉等出席會議。16名機關各部門領導及負責人就本部門工作進行述職，隨后，與會人員對述職干部及所在部門進行了民主測評。     2014年，在公司黨委和領導班子的帶領下，干部們按照“團結共事、精心謀事、高效成事、干凈干事”的要求，認真履行崗位職責，不斷尋求工作創新，各個單位和部門都取得了不凡的工作業績。無論是營業處的售水收入，還是各水廠的節能降耗；無論是管網搶修的規范化程度還是新戶報裝量的增加；無論是打擊偷盜水的工作力度還是收費大廳的優質服務工作，都有許多可圈可點的地方。     這次述職，形式新穎，內容豐富，對每位參與述職的干部來說都是自身素質的一次提升。歷時1個半小時的述職，使述職人既集中總結了自己的工作，又了解了別的干部的工作情況，從而使干部相互之間有了更深的了解，對整個公司的工作情況有一個更加全面的把握。在對比中找出別人的優點，發現自己的不足，實現了互通有無、交流經驗的述職目的。

   2015年1月21日，公司同郵儲銀行、建設銀行、盛京銀行共同舉行網上繳納水費簽約儀式，推出自來水線上繳費業務。自此，我市市民可以在網上通過公共繳費平臺，足不出戶，輕點鼠標即可辦理水費交納事宜，極大地方便了廣大市民。     該繳費方式開通之前，用戶可以采用的水費繳納方式包括到8處供水收費大廳柜臺交費、電信營業廳柜臺交費等兩種方式。隨著社會信息化的發展，市民的生活節奏加快，對于服務質量、服務效率的要求不斷提高，越來越多的客戶選擇利用互聯網來購物、查詢、繳費等，為進一步適應快節奏的城市生活，公司積極拓展繳費方式，在傳統的服務網點收費基礎上，與郵儲、建行、盛京三家銀行合作，開通了網上繳費平臺支付系統，用戶可直接登錄自來水公司網站或郵儲、建行、盛京三家銀行的公共繳費平臺，輸入自來水用戶編號，即可實現24小時繳費。     公司開設網上繳費這種模式, 既拓寬了居民繳納水費途徑, 又低碳環保，高效快捷，提高了民眾滿意度，為用戶節省大量時間和精力，同時也降低了營業廳運營成本，提升服務能力，形成了響應更加迅速、方式更加靈活多樣、覆蓋更加廣泛深入的繳費服務格局，實現了線上與線下、實體與網上多種渠道融合的多層次、立體化繳費服務體系。

2014年12月中旬，公司工會為單位困難職工發放了生活補助金，在寒冷的冬天里，為他們送去了絲絲暖意。 ? ? 此前，為更深入了解公司職工的生活狀況，做好扶貧幫困工作，工會專門召開會議，研究具體的扶貧方案，要求把工會的溫暖送給真正需要幫助的人。同時以生產、營業、機關分會為單位，組織各小組展開扶貧工作調查。 ? ? 通過一個多月的深入調查了解，公司工會基本掌握了困難職工的相關情況。本著公開、公正、公平的原則，工會又將幫扶對象的名單公布，接受職工監督，真正做到了把扶貧幫困之心變成了情暖職工的愛心。 ?

    玉皇閣水廠濾池D，因濾頭工作6年現已損壞，使濾料進入清水區，導致濾速慢，造成反沖洗次數多，出水量達不到設計產量，經請示公司領導，于2014年12月1日，對濾池進行更換濾料及濾頭工作。      首先，為清出濾池的濾料做準備工作。包括在濾池平臺上安裝小型多功能電動提升機等工作，工人們從早上7點開始工作，一直工作到晚上6點收工。僅用2天的時間，就把濾料從濾池全部清出，久違的濾頭顯露出來。一個濾池分成2面，每面1518個濾頭，兩面就是3536個濾頭，而且從表面上根本就看不出是哪個濾頭出現了問題?？粗@些密密麻麻的濾頭，孫海玉副經理，朱晉春處長和玉皇閣水廠廠長陳瑞波現場商議解決辦法，決定全部檢查更換。副廠長宋建軍帶領變電所所長李智勇、配水泵房班長谷達和維修員劉勁騰，對每個濾頭、濾桿進行檢查。檢查中發現因損壞需要更換的濾頭數量太多，而且用管鉗子好半天才擰下一個。為了加快更換速度，宋建軍、李智勇憑借多年工作經驗，想出了一個好辦法——用管頭做一個專擰濾頭的工具，使用這個專用工具后，果然快了很多，大大的提高了工作效率。這時又一個難題擺在面前，擰下來的濾頭，看不到濾孔，濾孔被濾料堵得嚴嚴實實，李智勇又發明一個疏通工具，難題又被解決了。就這樣，他們邊干邊想辦法，制造簡易實用工具，僅用6個小時就完成了計劃2天的工作量，3536個濾頭全部檢查完畢。       其次工作重點為清出清水區的濾料。濾桿和濾池底下清水區處1.01米間隔一道橫梁，共10道橫梁，占去了本來就不大的清水區管線的空間。因為橫梁是固定的，想清理出清水區的濾料就得拆濾桿。整個清水區體積24立方米，為以最快的速度拆完濾桿，清理清水區的濾料，人只能爬著進去清理，但是清水區有水，人不能趴在水里，為此李智勇又發明了數據精確的爬車和運濾料的車方便工作。制作這兩種車，高一點兒就進不去，低一點兒水就上來，做得恰到好處，大大加快了池內更換濾桿、濾頭的速度。工人們用2天時間將3536個濾頭及濾桿全部更換完畢，并且清水區的濾料也隨之全部運出。         最后，開始鋪濾料。在鋪第一層濾料時，為了濾料厚度的準確性及減小誤差，陳廠長親自下到池底用手摸濾料，冒著滾滾飛揚的沙塵，在濾池底下認真地指揮著。此時孫經理、朱處長聽了陳廠長匯報第一層濾料的數據后，當場決定繼續鋪上層濾料。盡管工人們累的頭暈目眩，累的都站不穩了，但他們還是一鼓作氣地將400多噸的濾料填滿了濾池。     此次更換濾料工作，用時12天(包括4天準備工作)，更換濾料400余噸，使濾池出水量達到了設計時的產量，減少了反沖洗的次數，達到了節能降耗的效果。整個工作過程中，工人們用汗水和智慧，詮釋了實干加巧干的真正含義，在提高了工作效率的同時，為圓滿地完成此項工作奠定了堅實的基礎。

? ? 截至2014年11月18日，船廠生活區供水管網改造工程已全線竣工，按施工圖設計外網16958米，IC卡水表入戶12011戶，新建給水泵房1座，比合同工期提前12天。經過供水管網運行調試，11月20日實現全日供水。 此次惠民改造工程，旨在服務民生，減輕軍工企業負擔，實現包括島里、望海寺百萬莊生活區在內的船廠生活區全日供水。為保障工程順利實施，市住建委決定成立以市自來水公司為實施主體的工程指揮部，具體負責此項工程。同時提出將該項目建設成“優質、廉潔、惠民”的工程，以此標準指導施工，并貫穿整個工程建設。 ? ?工程開展以來，住建委、指揮部主要領導關心工程進展，現場視察指導，積極協調工程涉及的相關部門，市政府及相關部門在征地、路政、城建、供電等方面給予工程大力支持，解決施工中存在的問題，使工程得以高效有序推進。 ? ? 市自來水公司作為工程建設主體，嚴謹認真組織施工，為高質完成此項工程發揮了關鍵性的作用。公司領導班子高度重視工程質量管理，在公司范圍抽調技術好、責任心強的同志參與工程設計和建設。他們 根據工程實際需要，對原施工圖設計進行了合理調整。濱海公路DN300管線避免破路調整線位、島里生活區DN225主管線調整至公路邊溝、望海寺東區廢品收購站DN300線位調整等，保證了合理的供水布局，同時節省了大量工程投資。工程放線采取現場踏勘對照方式，適當調整管徑及線位，避免了工程材料的浪費，也避免了部分硬覆蓋破除和恢復，降低了工程造價。 ? ? 重視工程管理，他們擇優選派甲方代表，選撥思想覺悟高、工作態度端正的管理人員經過工程管理培訓、甲方代表職責培訓后派駐施工現場，其中1-5標段每標段選派兩名甲方代表，6標段選派7名甲方代表，成為把控工程質量的決定性因素。 ? ? 他們會同監理、安監、質檢、龍港城建局等相關部門協調配合，對工程質量進行全過程監督。在工期短任務重的形勢下，甲方代表及工程組全體人員嚴格規范施工標準，科學合理組織施工，甲方代表一人充當施工員、技術員、質檢員、協調員、安全員等幾個角色?，F場協調體現了高效率。信息反饋及時，由工程組協調高效處理，施工現場樓前支線遇到下水或供暖管線等障礙物需要設計變更時，第一時間能夠解決。涉及到急需的工程材料由公司緊急調撥，保證工程順利進行。 ? ? 他們嚴格按照市住建委提出的“四制”要求，即法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制。公開透明的管理機制，嚴格執行招投標制，嚴格管理文明施工，杜絕吃、拿、卡、要。指揮部各組成員多數為公司職工，便于組織協調和追責。同時制定施工單位量化考核指標，多人多部門施工單位進行考核。 ? ? 通過對工程質量的把握，對工程投資合理的控制，與街道、社區居民溝通，聽取建議和意見，及時反饋，提出相應措施，在硬覆蓋恢復方面，與龍港城建局、街道、社區溝通，提出合理設計，并與之會同進行現場管理和驗收。工程結束后，盡量做到恢復工程實施前路面原貌。對于室內安裝雙表、單表問題，征求居民意見，盡力滿足居民訴求，全力打造惠民工程。