2014年8 月13日，水表檢定站在公司領導的關懷下和市技術監督局的指導下，迎來了發展史上又一個具有里程碑意義的一天。     新的工作環境，一切從零開始。檢定站全體成員齊心協力，不怕臟、不怕累，利用了數天的時間把倉庫、辦公室、裝表車間、校驗臺打掃的干干凈凈。     8月5日，經遼寧省計量院對五部檢驗臺進行檢定合格后，恢復了正常生產工作。雖然在安裝水表檢驗臺時，遇到了很多預想不到的難題，但在站長的帶領下，大家獻計獻策，克服種種困難，反復對校驗臺進行安裝、檢修、測試。       水表檢定站喜遷新居后將用高標準的姿態，面向全市及遼西地區所有客戶認真做好水表檢定、維修、仲裁等工作。同時，檢定站與外阜水表廠簽訂的IC卡智能型水表的后期裝配合同已經啟動，通過廠家專業技術人員的培訓，經過大家認真學習，現已能夠完成IC卡智能型水表的后期裝配工作。這項工作的完成，標準著自來水公司、水表檢定站的工作有了前所未有的突破。我們將本著節能創新的新思路，開拓進取的新境界，創造出更好的成績。

為加強企業管理，提高員工職業道德素質，幫助新職工迅速融入到公司的企業文化中來。 8月14日上午，公司人力資源部組織了2007年以后進入公司的職工進行崗前培訓暨職業道德講座，來自公司各部門和基層單位的70名員工參加了學習培訓。     公司黨委書記張旭濱做動員講話并簡要介紹了公司歷史沿革、發展概況及未來規劃等，特邀錦西工業學校許紅艷老師做《職業素養》專題講座。最后，觀看了慶祝公司成立四十周年專題片——《情化甘泉潤萬家》。     講座通過多媒體圖文講解相結合的形式，從十大職業素養，職業道德，職業行為習慣，職業技能，職業思想等方面進行系統講解，為新職工提高自身職業素養起到指導性作用。授課老師用大量生動、具體案例講述員工在工作中應具備的職業素養，每位員工應該明確“我在為誰工作”。學員們認真聽講，不時記著筆記，課堂秩序井然。     通過此次講座，學員們普遍認為老師講課內容貼近實際，在思想上產生共鳴，同時加深了新職工之間的相互了解，增強了新職工對公司的認同感和自豪感。相信隨著新鮮血液的加入，定會給公司帶來新的激情、希望和創新思維，為公司的良好發展添磚加瓦。

新區二所積極開展群眾路線教育實踐活動，深入落實為民、務實的指導精神，打造供水行業親民、為民的良好形象。         7月20日上午，新區二所接到調度室電話，位于市醫院二部附近的管線爆裂。接到電話后，所長帶領維修人員第一時間趕到現場進行搶修。由于漏點水量太大，兩臺水泵同時抽水也抽不過來，想要順利維修只有關閉閥門，但是閥門位于水下兩米多，又有大量泥漿混于其中，潛入水底關閉閥門的難度非常大。這時維修班長張良奮不顧身跳入水中，經過幾次潛入水下終于將閥門關閉，確保維修工作順利進行。     維修人員在炎炎烈日下，渾身沾滿了泥漿奮戰2個多小時，將漏點修復，確保了企業和居民用水。維修任務完成后同志們面對滿身泥水的張良班長問道：“跳水里時，你想到哪個英雄人物了？”他憨憨的一笑說道：“沒想誰??！就想到所長說的一句話，抓緊搶修，不能耽誤大家做飯??！”

?7月1日，在葫蘆島市自來水公司成立四十周年之際，由葫蘆島市自來水公司出資，鞍山成眾科技發展有限公司承建的葫蘆島市自來水公司供水調度監控系統完成安裝調試，正式投入運行。這標志著葫蘆島市自來水公司供水工作已經進入智能化、數字化的科學管理階段，是葫蘆島市自來水公司供水事業歷史上的一座里程碑。 ? ? 在公司領導的正確領導和有關部門的大力支持下，通過信息中心全體人員的共同努力，供水調度監控系統經過一年時間完成了考察、調研、立項、招標、安裝、調試等工作，現已建成并正式投入使用。在投入使用后，徹底改變了原來的供水管理模式，確保城區的供水更安全，水質更可靠。無論是對公司還是用戶來說，都帶來了極大的益處。 ?? ?供水調度監控系統是一個集數據采集、信息傳遞、圖像顯示、自動控制為一體的綜合工程。它是由一個主站，十個從站，十五個數據終端及一個顯示終端并通過GPRS、Internet網絡傳輸構成的局域網絡。主站設在調度指揮中心，四個水廠、十四個泵站各為一從站，管網的十五個壓力檢測點分別為一數據終端。終端采集管網的壓力數據；泵站從站采集泵站的運行工況、供水壓力、供水流量數據；水廠從站采集水廠的運行工況、供水壓力、供水流量和供水水質數據并能自動對其供水設備進行控制，實現分時段、揚程同步的恒壓供水，同時通過顯示器對水廠的運行情況進行監視。調度指揮中心的主站一方面將終端、從站通過GPRS和Internet網絡傳遞的數據進行處理后在大屏幕上通過畫面顯示出來，實現調度對管網、泵站、水廠供水情況的在線監視；另一方面通過Internet網絡對從站實施遠程控制。 ? ? 供水調度監控系統的投入使用有著劃時代意義，對供水工作起到特別重要的作用。它的主要作用在于實現對管網壓力的在線監測，改變了城區供水壓力不均衡局面，為調度判斷故障、調整水量提供了依據，為管網的正常運行創造了條件，實現了泵站運行工況在線監測，消除了區域供水出現的盲區，及時發現因泵站設備故障造成的的停水，為市民用水提供了保證。對水廠實現了供水水質在線監測，解決了原來監測間斷造成水質變化不能及時處理的問題，對于保證供水水質提供了有力措施。實現了水廠不同時段、不同壓力、揚程同步的恒壓供水，解決了人為調整不及時和全天恒壓供水造成的管網壓力高帶來的爆管、漏失大、耗能高的問題。供水調度監控系統的投入使用表明自來水公司從此告別了舊的人工調度供水管理模式，高科技的智能化、數字化的供水管理模式已經被應用，標志著公司的供水事業已經開始向更高的領域發展。

7月28日上午，東方國際花園部分住戶代表專程來到自來水公司，將一面繡有“關注民生，工作務實”的錦旗送到公司經理李文生手中，感謝自來水公司為他們解決了用水難題。     近期，由于平山水源供水水量不足東方國際花園小區高樓層住戶經常出現用水高峰期無水現象，使得家家蓄水，洗衣機、熱水器幾乎成了擺設，給居民生活造成極大不便。幾天前該小區居民給公司經理李文生打電話反映情況，李經理高度重視并現場勘察，帶領副經理馬旭、供水管理處處長趙曉東、連山供水所所長劉志春、二次加壓站站長劉凱現場辦公，耐心傾聽群眾訴求，制訂科學合理的改造方案，決定在小區內安裝一套無負壓供水裝置。二次加壓站和連山供水所迅速行動，僅用3天時間就完成了設備安裝和配套管線鋪設任務，共鋪設管線130延長米，解決了該片區用水問題。小區居民對自來水公司快速務實的工作作風，看在眼里記在心里，由衷地表示感謝，于是發生了本文開頭的一幕。     “水是大事，我們家人口多，沒水太不方便了，我們都想賣樓了，這下好了，樓也不用賣了”，“是啊，我家經常因為停水忘記關水龍頭，水漏到樓下，造成鄰里關系緊張，這回鄰里關系和睦了。”小區住戶們高興地說：“此次小區供水問題解決速度之快，群眾非常滿意，充分說明自來水公司領導班子工作務實，用實際行動踐行了黨的群眾路線。”

7月10日上午，自來水公司召開2014年上半年工作總結大會。通報上半年公司生產經營指標完成情況，肯定成績，查找問題，分析原因，鼓勁加油。公司領導班子成員及基層副職以上干部參加了會議，會議由書記張旭濱主持，公司經理李文生做總結講話。     會上，首先由公司常務副經理徐學良通報上半年各項經濟指標完成情況。他說，在李總為首的領導班子帶領下，經在座各位和公司全體員工的共同努力，公司上半年經營情況總體良好。產水1866.3萬噸，同比增長3.9%；供水1744.6萬噸，增長4.3%；售水1314萬噸，增長2.3%；漏失率有所下降；營業實收水費與去年同期相比有所增長 ；耗電量553萬千瓦時，同比下降8%；電費435.5萬元，同比減少33.9萬元，下降7.2%。生產供水單耗145千瓦時/千噸水，同比降低10千瓦時/千噸水，下降6.4%。會上同時通報了各承包單位完成年度承包指標情況。      隨后，生產處、營業處、技術處、監察大隊、新區二所、玉皇閣水廠、測漏班作為部門和基層代表做了工作匯報。      李經理在講話中，首先總結了上半年工作，他指出，上半年工作成績值得肯定，公司上下共同努力，特別是一線員工克服了各種困難，努力做好各項工作。他代表公司向在一線辛勤工作的員工表示感謝。他同時指出，沒有承包指標的單位，經過努力也取得了較好的成績。公司今年5月份被評為全省74家“親民單位”之一，說明我們強化服務、提高服務質量工作又向前邁進一步。7月1日，公司門戶網站開通，用戶可通過網上查詢和繳費，這是繼建立8個收費大廳之后，又一個減少擾民、方便用戶繳費的新舉措?？隙ǔ煽兊耐瑫r，李經理也指出存在的問題：一是有些同志存在公司制定的指標完成好壞與自己關系不大，缺乏責任感，工作沒有激情。二是工作效率較差，拖拉現象嚴重。三是要處理好大家和小家、整體和局部、個人和集體的關系，不能做有損公司形象、損害公司整體利益的事，更不能因私損公。        對于下半年的工作，李經理提出幾點要求：一是進一步創新挖潛，節能降耗，努力尋找新的增長點、突破點。二是加強宣傳思想工作力度，解決干與不干一個樣，干好干壞一個樣，上班與不上班一個樣的問題。三是突出解決端正工作態度，強化勞動紀律，加強服務質量問題，用制度管人，管事。四是今年是公司成立四十周年，在節儉、避免鋪張浪費的前提下開展慶?；顒?，宣傳公司四十年來的發展歷程和取得的成績，適時開展勞動競賽和技能競賽，鼓勵職工為企業發展出點子、建言獻策，營造力爭上游、風清氣正的良好氛圍，為公司長遠發展打下基礎。      張書記在最后總結時要求各部門會后傳達并落實會議精神，加強管理，提高服務質量，加強供水，確保全年指標完成。